عدم دقت در انتخاب دست‌اندرکاران پروژه‌های SDI

بدیهی است که دست‌اندرکاران اصلی پروژه SDI (مجری‌، مشاور، ناظر و ...) در موفقیت آن نقش اساسی داشته و  می‌توانند در تهیه راهبرد مناسب‌ سازمان، راهبرد مناسب‌  SDI،  تامین نیازهای ذینفعان و تولیدکنندگان، مدیریت منابع سخت‌افزاری و نرم‌افزاری و بطور خلاصه در دستیابی به اهداف SDI بسیار موثر  باشند، به همین دلایل لازم است مورد توجه ویژه قرارگیرند. 

در صورت عدم توجه به این موضوع و انتخاب مجریان و یا مشاوران بی تجربه و غیرمتخصص، معمولاً کارفرما شاهد رخ دادن همه یا برخی از اتفاقات زیر خواهد بود:

• طولانی شدن زمان اجرای پروژه  (مثلاً از یکسال به چند سال)
• ضایع شدن همه یا بخشی از بودجه پروژه SDI به دلیل فقدان یا کمی تجربه و دانش مجری
• اشتباهات و ایرادهای اساسی در خروجی پروژه (طراحی‌های نامناسب، استفاده از فناوری‌های نامناسب، کارکرد ناقص، کدنویسی‌های زاید، کپی کار دیگران و ...)
• پرداختن به مسائل فرعی، عدم شناخت اولویت‌ها و انحراف پروژه  از مسیر اصلی آن 
• مدیریت و برنامه‌ریزی ضعیف پروژه (بکارگیری تیم کاری ضعیف، بی‌نظمی، توصیه‌های اشتباه، پشتیبانی ناقص، اتکا شدیدبه نرم افزارها برای برآورده ساختن نیازها و ...)،
• افزایش احتمال تبانی مجری با عوامل کارفرما 

 امید است موارد فوق در توسعه SDI و تصمیم‌گیری‌های سازمانی استفاده شده و موثر واقع شوند.